Resumo
Definidas pelo Ministério da Saúde como “unidades hospitalares destinadas ao atendimento de pacientes graves ou de risco que dispõem de assistência médica e de enfermagem ininterruptas e especializada”1 , nas Unidades de Terapia Intensiva (UTI´s), espera-se que os profissionais tenham conhecimento suficiente para identificar e intervir nas variadas alterações que o paciente possa vir a ter. O enfermeiro, enquanto líder dessas unidades deve coordenar a equipe e a assistência de enfermagem, assim como garantir a organização e manutenção da ordem no local2 . Ele é a referência da equipe, é quem educa, coordena e influencia a mesma para desenvolver seu potencial resultando na assistência de enfermagem qualificada3 . Dentre os aspectos gerenciais, a capacidade de liderar é tida como um instrumento imprescindível para o processo de trabalho do enfermeiro e esta pode auxiliá-lo no gerenciamento das ações de enfermagem contribuindo para a formação de uma equipe de trabalho comprometida e unida4 . A liderança é um desafio para os enfermeiros, bem como uma atividade essencial para o seu cotidiano5 . Alguns profissionais de enfermagem nascem com características inerentes de um líder, só precisam amadurecê-las e aperfeiçoá-las em seu ambiente de trabalho, já outros necessitam de se empenhar mais para desenvolver as habilidades primordiais da liderança6 . As diferenças individuais tanto de conhecimento, maturidade, comportamento quanto de personalidade dos indivíduos podem influenciar a assistência ao paciente e neste sentido, o enfermeiro deverá ter flexibilidade ao liderar a equipe diante de cada atividade pensando em oferecer o cuidado com qualidade. O despreparo acadêmico, instruções na instituição e as próprias funções do dia-a-dia demonstram que o enfermeiro deverá adaptar sua posição de líder a situação e a maturidade de sua equipe para que assim possa exercer uma liderança eficaz7 . De acordo com o referencial teórico adotado, o da Liderança Situacional proposto em 2 1986 por Hersey e Blanchard, não existe um único estilo de liderança apropriado para toda e qualquer situação, portanto pode este ser aplicado em qualquer contexto organizacional. Sua ênfase recai sobre o comportamento do líder em relação aos liderados, frente a uma tarefa especifica8 . Liderança é um processo de influenciar as atividades de um indivíduo ou grupo para a consecução de um objetivo numa dada situação9 . Líderes eficazes são capazes de adaptar seu estilo de comportamento as necessidades dos liderados e à situação8 . O enfermeiro na instituição hospitalar, de um modo geral, por falta de referências sobre liderança, acaba utilizando o seu “próprio jeito” de coordenar a equipe de enfermagem, muitas vezes desconsiderando o ambiente, a situação e o papel ativo do liderado neste processo. Para transformar-se em líder eficaz é necessária uma compreensão do que seja liderança, da auto-percepção do seu estilo e de como poderá desenvolver esta capacidade. Acreditamos que, o enfermeiro deve buscar este desenvolvimento através de um referencial teórico. Pensamos que é imprescindível ao enfermeiro adquirir novas habilidades e conhecimentos para melhor desempenho de suas funções, sejam elas assistenciais ou gerenciais. Devido à complexidade e a demanda de trabalho na UTI, é necessário que o enfermeiro desenvolva o hábito de liderar, uma competência gerencial muito requisitada, uma vez que, este exerce influência sobre a equipe de saúde e, principalmente sobre os demais membros na enfermagem. Diante do exposto, constatamos que o desenvolvimento dessa competência torna-se um desafio, dessa forma é necessário à promoção de estudos que tragam uma reflexão sobre assunto. De modo geral, as pesquisas sobre Liderança Situacional ainda são escassas no cenário da terapia intensiva, mas o crescente desenvolvimento da enfermagem indica que precisamos de líderes, motivados, criativos, compreensivos e com habilidades de lidar com está situação rotineira em sua prática. Consideramos que, os estilos de liderança são demandas dignas 3 de serem mais investigados, pois poderá contribuir para o desenvolvimento do enfermeiro. Assim, os objetivos desse estudo foram identificar os estilos de liderança, segundo o modelo Hersey e Blanchard, de acordo com a opinião dos enfermeiros de uma unidade de terapia intensiva adulto e identificar o estilo de liderança dos enfermeiros a partir do grau de maturidade dos seus liderados, segundo o modelo proposto pelos mesmos autores.
